Bóng mài để lắp ráp ban đầu Nhà máy SAG
Mô tả Sản phẩm:
Bi nghiền để lắp ráp ban đầu Máy nghiền SAG đề cập đến các viên bi nghiền được nạp vào máy nghiền trước khi máy nghiền SAG đạt công suất thiết kế (hoặc sản xuất bình thường).Do sự không ổn định của các thông số vận hành, trình độ của công nhân, ăn khoáng và tác động thường xuyên giữa bi và lót, những trường hợp này có thể gây ra vỡ bi mài hoặc lót làm giảm tuổi thọ của chúng, ảnh hưởng đến sản xuất thử và tăng thêm phí.
Sau nhiều cuộc điều tra và thử nghiệm, dựa trên tình trạng mỏ, Goldpro đã phát triển các viên bi mài cho nhà máy SAG lắp ráp ban đầu.Hiệu suất của bi mài được điều chỉnh thông qua việc cải tiến vật liệu và quy trình xử lý nhiệt phù hợp. Những bi mài này có độ dẻo dai cao và khả năng chống mài mòn phù hợp có thể đảm bảo công suất thiết kế mặc dù thích ứng với điều kiện làm việc cực kỳ khắc nghiệt như vậy và giảm tác động lên lớp lót.Qua thực tế tại các mỏ cho thấy, nó đã thúc đẩy mạnh mẽ việc sản xuất theo thiết kế và giảm giá thành.
Lợi thế sản phẩm:
Kiểm soát chất lượng:
Thực hiện nghiêm túc hệ thống ISO9001: 2008 và thiết lập hệ thống quản lý và kiểm soát sản phẩm hợp lý, hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm và hệ thống theo dõi sản phẩm.
Với thiết bị thử nghiệm chất lượng có thẩm quyền quốc tế, các thông số kỹ thuật thử nghiệm được chứng nhận đủ điều kiện với hệ thống chứng nhận CNAS (Dịch vụ Công nhận Quốc gia Trung Quốc về Đánh giá Sự phù hợp);
Các tiêu chuẩn thử nghiệm được hiệu chuẩn đầy đủ với các phòng thí nghiệm SGS (Tiêu chuẩn Phổ thông), Silver Lake (Hồ Bạc Hoa Kỳ), và Ude Santiago Chile (Đại học Santiago, Chile).
Ba khái niệm "toàn bộ"
Ba khái niệm "toàn bộ" bao gồm:
Quản lý chất lượng toàn bộ, quản lý chất lượng toàn bộ quá trình và toàn bộ sự tham gia vào quản lý chất lượng.
Toàn bộ quản lý chất lượng:
Quản lý chất lượng được thể hiện trong tất cả các khía cạnh.Quản lý chất lượng không chỉ bao gồm chất lượng sản phẩm mà còn cần quan tâm đến các yếu tố như chi phí, thời gian giao hàng và dịch vụ.Đây là toàn bộ quản lý chất lượng quan trọng.
Toàn bộ quá trình quản lý chất lượng:
Không có quy trình thì không có kết quả.Quản lý chất lượng toàn bộ quá trình đòi hỏi chúng ta phải tập trung vào mọi khía cạnh của chuỗi giá trị để đảm bảo kết quả chất lượng.
Tham gia toàn bộ vào quản lý chất lượng:
Quản lý chất lượng là trách nhiệm của tất cả mọi người.Mọi người đều phải quan tâm đến chất lượng sản phẩm, tìm ra vấn đề từ công việc của mình và cải tiến chúng, chịu trách nhiệm về chất lượng công việc.
Bốn khái niệm "mọi thứ"
Bốn khái niệm chất lượng "mọi thứ" bao gồm: mọi thứ cho khách hàng, mọi thứ dựa trên sự phòng ngừa, Mọi thứ đều nói với dữ liệu, mọi thứ hoạt động với chu trình PDCA.
mọi thứ cho khách hàng.Chúng ta phải quan tâm nhiều hơn đến các yêu cầu và tiêu chuẩn của khách hàng và thiết lập khái niệm về khách hàng trước tiên;
Mọi thứ đều dựa trên sự phòng ngừa.Chúng tôi được yêu cầu thiết lập một khái niệm định hướng phòng ngừa, ngăn chặn các vấn đề trước khi chúng xảy ra và loại bỏ vấn đề trong giai đoạn sơ khai;
Mọi thứ đều nói với dữ liệu.Chúng ta nên đếm và phân tích dữ liệu để truy tìm gốc rễ để tìm ra thực chất của vấn đề;
Mọi thứ hoạt động với chu trình PDCA.Chúng ta nên tiếp tục cải thiện bản thân và sử dụng tư duy hệ thống để đạt được sự cải tiến liên tục.